“学习过程中的合作伙伴” - 来自图书管理员的想法（几乎）30年的职业生涯
注意：阅读此面试后，您可以了解更多关于其他图书馆如何调整，以及Proquest如何帮助。
近30年来，斯科特无人机 - 银匠一直是图书馆服务主任湖陆上学院在伊利诺斯州。Scott将于2020年12月退休——在他所谓的“截止日期”之前，他花了几分钟时间与ProQuest谈了他作为图书管理员的职业生涯、几十年来他目睹的发展、他与供应商的经验，以及他对未来图书管理员的建议。
ProQuest:首先，祝贺你在漫长而成功的职业生涯之后即将退休!你是怎样成为图书馆馆长的?
SDS：作为一代大学生，我开始在我的大学图书馆担任庇护车，同时完成我的学士学位。毕业后，我在图书馆获得了一份全职工作，我合作了一些伟大的图书管理员，让我接触图书馆假成的不同方面。我去了伊利诺伊大学的图书馆学校，毕业于我的硕士学位，我成为湖陆上学院图书馆总监。我在1991年秋天开始了那里，从那时起就来了。
简介人员的职业生涯如何改变自从你开始？
在互联网出现之前，我是一个图书管理员。事实上，我是我校园里有电子邮件地址的第二个人，这只是因为我是技术人员的朋友。互联网是我职业生涯的大转点之一。
Lake Land于1994年或1995年获得了我们的第一个基于互联网的数据库。大变化始终存在阻力，互联网是我认为任何人都完全准备的人。最终我们必须退后一步并将其视为一个有用的工具来帮助我们做同样的工作，我们一直在完成 - 将人们与信息连接。现在，我们只需用更好的工具来做。我们可以扩大超越我们建筑的墙壁，并延伸到学生，他们需要的时间和地点更可达。
您如何将90年代的体验与2020年面临的剧烈变化库进行比较？
现在，我们正在经历另一个转折点。我们置身其中，感觉一切都离我们三英尺远。但总有一天，当我们有更多的时间来回顾2020年，我们会看到，这是一个我们真正学会如何适应变化的时代。要么进化，要么死亡。我们会进化。
在这一演变过程中，最糟糕和最好的部分是什么?
(注:Lake Land College已经恢复了面对面、社交距离较远的图书馆服务，但图书馆继续提供重要的虚拟支持。)
我们真的很想念和学生们面对面的交流，那些能带来意外发现的交流，我们也没有像我们想的那样深入课堂。但多年来，我们中的许多人不得不养成这样的心态，即图书馆不仅仅是一个物理场所，所以当COVID来袭时，我们已经准备好支持我们的用户。我们从极速那里得到了很多好处。
我希望图书馆看起来看看发生的积极互动，并将继续将这些想法进入未来。我们不会回到以前的事情 - 将会有更多的在线指导，更远程互动 - 所以我们获得的技能将使我们置于道路上。
您可以提出什么建议，以帮助当今有信息素养的学生？
我认为我们需要重新评估我们的假设，即学生精通所有的技术。当我们有所有的技术，学生的知识有时是一英寸宽，一英里深。知道如何使用Tiktok不一定转化为能够评估信息。
当然，对大多数学生来说，谷歌是最简单的——如果老师不努力挖掘或推动学生走得更远，我们就失去了他们发展研究技能的能力。我认为图书馆有很好的机会提供学生实际使用的信息。
在Lake Land工作了29年之后，你与ProQuest等图书馆供应商的合作经历如何?
我们总是从Proquest中得到的 - 除了真正的数据和产品之外 - 是一种很大的关系。在艰难时期，您一直愿意与我们合作，以确保我们的学生从未丢失过他们所需内容的访问。产品很好，人们更好。
关系才是决定一切的关键。在我来到这里的所有时间里，我和供应商之间有一些直呼其名的关系。这就是ProQuest的情况。他们了解我，他们不会卖给我不合适的东西。
为什么湖地学院选择采用Proquest一个学术？
Lake Land拥有悠久的ProQuest历史。我们从一系列对单个数据库的订阅开始。yobet体育软件为了获得少量额外投资，我们转向了ProQuest Central，这让我们获得了比之前更多的内容。
这是一个相同的过程让我们成为一个学术。我们可以访问一些流式视频资源和来自Proquest的小型电子书包，我们都希望牛肉牛肉。当我们看待价格差异时，我们决定迈出一步，以便预测一个学术。我们在电子书包中获得了五倍的简单事实，并访问了在线购买的学术视频，所以购买有价值。
有时图书馆员会对产品和服务有先入之见，我们希望确保在做出资源决策时，我们的钱花得恰当而明智。特别是对于我们这些两年制大学的学生来说，平衡内容是一个挑战。虽然我们想让内容与受众很好地匹配，但永远不要害怕挑战用户。有一个好的供应商合作伙伴可以帮助你——你可以得到你选择的大部分资源。
最后，在你退休之前，你有什么临别的想法吗?
当人们担心互联网接管我们的工作时，我曾经开玩笑，“当新产品出现时，你做了什么？你寻找一本书来教你如何使用它！“从我的角度来看，图书馆员总是将成为学习过程的合作伙伴。