通讯与创意服务经理Beth McGough著
Kathy Chin Leong最近为Fix Company写了一些关于谷歌的九个创新原则。这些原则将谷歌的文化和成功推动到革命的搜索引擎到自动驾驶汽车和虚拟现实。
图书馆可以从谷歌的九个创新原则获得什么？
创新来自任何地方
谁在你的图书馆提出新想法?主管、经理吗?学生工作人员、报童或流通员呢?一线工作人员可以提供有价值的见解和解决方案，为顾客提供更好的服务。
专注于用户
有些图书管理员会把注意力集中在内部，创建满是行话的网页，或者教研究人员，好像他们也是图书管理员一样。超专注于用户可以解决这些常见的错误，并提高用户的体验。
目标是更好十倍
“如果您愿意以为您将以十分提高物品，则只会看到增量变化。如果您想要激进和革命性的创新，请思考10次改进，这将迫使您在盒子外面思考。“Kathy Chin Leong.
论技术见解
征收您的图书馆的见解，并不会害怕根据这些见解来实施新服务。它可能是革命性的！
给员工20％
这是一个艰难的图书馆员。但是，即使在一个人的工作描述之外也需要一点时间可以导致创造性的新服务。
默认为打开进程
图书馆是自然的开放环境。培养这种开放的氛围，挖掘您的图书馆用户以获得伟大的想法。
失败的好
“失败实际上是一个荣誉徽章，”[谷歌的首席社会福音师Gopi Kallayil]说。“失败是创新和成功的方式。你可以骄傲失败。”
有一个重要的使命
由于长期图书馆所存在，图书馆一直在练习这个原则。Kallayil肯定这是最重要的原则。你同意？
通讯与创意服务经理Beth McGough著
Kathy Chin Leong.最近写了快速公司关于谷歌的九项创新原则。这些原则将谷歌的文化和成功推动到革命的搜索引擎到自动驾驶汽车和虚拟现实。
图书馆可以从谷歌的九个创新原则获得什么？
创新来自任何地方
谁在你的图书馆提出新想法?主管、经理吗?学生工作人员、报童或流通员呢?一线工作人员可以提供有价值的见解和解决方案，为顾客提供更好的服务。
专注于用户
一些图书馆员犯有焦点，并创建充满行话或教学研究人员的网页，好像是图书管理员。超专注于用户可以解决这些常见的错误，并提高用户的体验。
目标是更好十倍
“如果您愿意以为您将以十分提高物品，则只会看到增量变化。如果您想要激进和革命性的创新，请思考10次改进，这将迫使您在盒子外面思考。“Kathy Chin Leong.
论技术见解
对你的图书馆和用户的见解进行评估。不要害怕基于这些见解实现新的服务。它可能是革命性的！
给员工20％
这是一个艰难的图书馆员。但是，即使在一个人的工作描述之外也需要一点时间可以导致创造性的新服务。
默认为打开进程
图书馆是自然的开放环境。培养这种开放的氛围，挖掘您的图书馆用户以获得伟大的想法。
失败的好
“失败实际上是一个荣誉徽章，”[谷歌的首席社会福音师Gopi Kallayil]说。“失败是创新和成功的方式。你可以骄傲失败。”
有一个重要的使命
由于长期图书馆所存在，图书馆一直在练习这个原则。Kallayil肯定这是最重要的原则。
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