ProQuest国际新闻

2017年のテマはcurate·简化·连接!

煩雑になりがちな電子リソースを効率的に導入し,シンプルに利用者に伝え,学術生産性を高めてもらうには吗?ヒントが満載の1日です!
また，今年はぬりえラリを開催!各会場にご参加のみなさまと一緒にぬりえを完成させるプロジェクトを行います。まずはご予定を空けて続報をお待ください!

来自ProQuest, Ex Libris和亚历山大街
策划内容，简化内容工作流和连接社区
所以你能产生非凡的结果．

策划的内容，简化的工作流程和每个社区的深层联系-
ProQuest对每一位图书管理员、研究人员、教育工作者、
我们所遇到的专业和创造者在非凡中被生动地拟人化了
你可以在我们的新宣传册上找到故事。我们希望你对他们的
成就和我们一样。

下载小册子了解更多。

告诉我们你的故事……

ProQuest使人们能够以大大小小的方式改变他们的世界。你的图书馆启发了什么非凡的故事?告诉我们，我们将很高兴与ProQuest全球客户分享!电邮至stories@proquest.com．

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非凡的故事

博士候选人扎克·特平发现了一系列19^th在美国诗人沃尔特·惠特曼的笔名莫斯·维尔瑟的《男子健康》的标题下发表了一篇关于男性健康的文章。作为ProQuest历史报纸的粉丝，特平搜索了“摩斯·维尔索尔”，他的发现对理解惠特曼职业生涯的关键时期具有启发意义。

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马特·德尔蒙特(Matt Delmont)教授创建了一个广受好评的数字项目“黑色日报”(Black Quotidian)，其中包含了ProQuest数字化的报纸档案文章历史上的黑人报纸收集。他说:“阅读黑人报纸是一种了解更丰富历史的方式，在那里斗争是日常生活的一部分，但并不总是在人们的思想中占主导地位。”

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2004年，维尔索尼·赫列尼科(Vilsoni Hereniko)创作并执导了《大地有眼睛》(The Land Has Eyes)，向他出生和长大的波利尼西亚岛屿罗图马致敬。这部电影在电影节巡回放映，然后消失在人们的视野中。然后，亚历山大·斯特里特发现了《大地有眼睛》，并将它作为ProQuest为各地学者策划的人类学收藏的一部分赋予了新的生命。

Por Kevin Stehr, Vendas na副总裁América do Norte

所有的人都有自己的想法，有自己的想法，有自己的想法mudanças são相对的人fáceis分析的人。Se você está特莱南多，墨西哥，西班牙，西班牙，西班牙，西班牙，西班牙，西班牙，葡萄牙，西班牙，葡萄牙，西班牙，葡萄牙，西班牙，葡萄牙，西班牙，葡萄牙，葡萄牙，葡萄牙，kilômetros。

起源的起源mudança são um pouco mais difíceis de analar。As metas podem mudar, os números podem ser mais fluídos ou informais em oposição a evidência sólida。

Na sua biblioteca mudança pode ser motivada por um único fator ou múltiplos fatores - tudo, desde retração no orçamento, mudanças nos currículos e atéReclamação de espaço．

Em yobetvip官网blogs aniores, eu falei sobre mudanças Em bibliotecas e osentravesQue as acompanham。Eu tiale proveito da minha certificação em Gestão de Mudanças para apontar o processo passo a passo conhecido como ADKAR(做inglês，意识，欲望，知识，行动，强化- conscientização, desejo, conhecimento, ação, reforço)。

一个mudança é valiosa quando ela traz melhoria。我们的环境如同我们的国家的环境evidência我们的进步dólares我们的发展orçamento我们的发展，龙卷风medição我们的发展。

“medição文化与组织变革的联系(Conectando A Cultura à Mudança organizional)人力资源杂志(disponível em ABI/INFORM, Central ProQuest e outas bases de dados de negócios da ProQuest.)”“一个organização pode claramente ver se está no caminho para atingir suas metas de mudança。实现元não deve ser uma surpresa。一个medição periódica permite que as pessoas avaliem o progresso em relação às metas。Gerentes e funcionários, da mesma forma, podem observar eles mesmos as realizações durante as etapas de implementação。Atingir referências intermediárias ajuda as pessoas a ficarem motivas e mantém comprometidas para realizar as metas finais。”

Decidindo o que (e como, e quando) medir

决定的方式的medir é的desafio, mas é的desafio的pode de ser的便利的trabalhando基地na gestão das mudanças。

Líder em领事de gestão de mudanças，一个Prosci, produziu uma edição das Melhores Práticas em Gestão de Mudanças，一个合格的包括uma lista de possíveis métricas一个体贴的ao分析o影响。一个考试皇后，一个执行皇后mudança。Baseado nisto, na ProQuest, vimos que suas dúvidas poderiam ser transformadas em uma esturtura útil para desenvolver um plano de metas:

- Uma regra básica óbvia, mas importante: certificate -se que você escolheu as métricas que estão diretamente relacionadas à melhoria que a mudança está destinada a inspirar。Por exemplo, se a mudança na sua bibliotecenvolvia fazer a transição de livros e periódicos印象深刻的数字，é自然的考虑o uso de umbarometro“投资回报率”。

> Os seus recursos online estão obtendo Os cliques que você esperava?

> Se não, os fatores como consciência do usuário e nível de habilidade estão impactando?

观察，medição真正的também重要的evitar métricas de " vaidade " - dados que podem soar bons, mas na verdade não revelam melhorias。

-哭métricas que determinam adição de valor (o antes e depois)

- Meça影响没有nível个人，não apenas没有nível组织。一段avaliações de funcionários每个人都有重要的人，有参与的人，做seu estudo na identificação do progresso。Junto com as métricas de adoção, algumas das organizações examinadas mediram a adesão de funcionários, prontidão，反馈，registros de erros, mudança comportental e outros critérios para medir impacto。

Eficiência我们的成果成果participação我们的成果成果também我们的成果成果成果métricas，我们的成果成果成果，我们的成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果成果。

-关于社会的定义relatórios作为各方之间的信息和进步的信息direção à sua meta。是意义决定性的a frequência que você medirá e quem possuirá a manutenção das pontuações。

Galpin fornecesas ideas úteis adicionais:

- Defina expectativas numéricas específicas。Usar essa estratégia permite que as pessoas na organização comecem a“medir o imensurável”。

- Deixe isso simples para que as pessoas compreendam a ferramenta de medição。Isso também ajuda as pessoas a permanecerem focadas conme trabalham na direção das metas do esforço de mudança。

- Seja criativo。Não caia na tentação de usar a " mesma velha medição para os mesmos velhos problem。"

- Envolva Gerentes e funcionários no desenvolvimento das suas próprias medições

mudança é um processo, não um evento

阿波达尔:mudança我的过程是这样的começo，我的漫长的电影是这样的ajudará a gerenciá-la de modo效率。Medir os ganhos que você faz ao longo do caminho integrará todas as interessadas possible do que sua instituição alcance as suas meta。

A ProQuest usa A mudança para melhorar nossos produtos e serviços - e nós oferecemos técnicas comprovadas de Gestão de Mudanças para entregar benefícios semelhantes para os nossos客户。A sua biblioteca está pronta para uma transição?

“これらの証言は過去の出来事を歴史という領域から，人間の領域に置き直すものです”
-艾米·西蒙，密歇根州立大学

集団虐殺を生き延びた人々の証言ビデオを利用して,様々な研究分野の学習や研究で新たな洞察を得ようとしている大学は増えており,密歇根州立大学はそのような大学のうちのひとつです。同大学は学生，職員，研究者に南加州大学(USC)大屠杀基金会的视觉历史档案*を提供しています。これは集団虐殺の目撃者と生存者の目撃証言を集めた世界最大のコレクションですが,現在ProQuestから提供しています。

“ホロコーストの生存者と直接話せる時代は終わりつつあり,口頭証言はホロコーストに関する極めて重要な歴史的・情緒的真実を提供しています。」Michigan State University（MSU）のWilliam and Audrey Farber Family寄付研究教授としてホロコーストと欧州ユダヤ人史を研究するAmy Simonはこのように述べています。

彼女はさらに”様々な分野の教員が,このアーカイブを通じて研究を深めることに関心を持っています”と語ります。私達はみな，歴史，言語，経済，トラウマ研究，文学などの研究をまとめる際に，この口頭証言で従来利用してきた文字資料を補完したいと考えています。私達の多くは授業でもこれらの証言を利用し始めており,学生に自分自身の研究でそれらを徹底的に調べるように指導しています。」

この特徴的な一次資料を利用してMSUの学生がどのように研究や学習を深めているのか,西蒙教授に詳しく説明してもらいました。

问:様々な分野の教員が视觉历史档案を通じて研究を深めることに関心を持っているとのことですが,どのように活用されているのか,いくつか実例を挙げて下さい。
a:農業·食糧·資源経済学部のある教授は，この証言を集団虐殺の経済学を検証する目的で使っています。言語学·語学部のある教授はドeconp語の授業で使用しています。

q:授業ではどのようにこの口頭証言を利用し，学生によるリサ，チでの利用を促していますか。
答:私は学生を図書館に連れて行き,このアーカイブのアクセス方法や利用方法を図書館員が説明する入門コースに参加させました。

それ以降，多くの学生がこの口頭証言を一次資料として使って研究プロジェクトを進めています。テマはホロコスト後の宗教や，ホロコスト回想録を執筆するきっかけなどです。

q:あなたが授業でこのアカ。
答:先学期の初めに,私はブーヘンヴァルト強制収容所を解放した米軍兵士のうちの一人の証言をクラスで見せました。その兵士は情景や臭い,仲間の多数の兵士の信じられないような反応を説明してその場の恐怖を表現しました。

強制収容所の実際の目撃者を見て,話を聞いた学生は強い情緒的インパクトを受け,ホロコーストの非道さをより深く実感できました。

问:“视觉历史档案馆の証言は学生にどのような影響を与えていますか。学生と資料のながりはどうですか。」
a:これらの証言は過去の出来事を歴史の領域から取り出し，人間の領域に置き直すものです。
生存者や目撃者の情緒的な反応を経験した学生は情緒的な影響を受けます。その結果，学生は個人的なレベルで証言とながるようになります。また,インタビューの最後にしばしば家族のトラウマが続いていることが明らかになるのですが,学生はその話からも影響を受けています。

また,学生は,証言がすぐに理解できる要素と繊細な要素の双方において豊かな内容を含むものであることに気がついています。学生は生存者が表現する言葉や感情に注目するだけではなく,証言を行っている状況やビデオに映る家族にも反応しています。ンタビュンタビュは通常、生存者のリビングルームで撮影されているのですが、学生は背景に写った写真などについてコメントします。このような細かい観察から、学生は結論を導き、自分が見たものと個人的なつながりを持つのです。

*视觉历史档案
このコレクションは,ホロコースト(1939 ~ 1945年),アルメニア人大量虐殺(1915 ~ 1923年),南京大虐殺(1937年),ルワンダ・ツチ族虐殺(1994年),グアテマラ集団虐殺(1978 ~ 1996年)の生存者と目撃者が南加州大学大屠杀基础研究所视觉历史に体験を語った2時間のインタビュー動画を4000件万収録しています。

ProQuestは南加州大学视觉历史档案と連携し,これら口頭証言ビデオとすべての証言のトランスクリプトをアーカイブに適した品質で提供する唯一のベンダーです。南加州大学视觉历史档案のデモンストレションビデオと詳細はこらからご確認いただけます。

画像：
撮影者の説明:生き残ったb1キャンプ収容者の様子
撮影地:ビルケナウ強制収容所
撮影者の場所説明:ポランド，オシフィエンチムで1992年6月に撮影
撮影者:Duane Mezga
撮影国:ポランド(国)
州:シロンスク(県)
市:オスフィエンチム(居住地)
URL: https://dmhsp.lib.msu.edu/islandora/object/dmhsp%3A587

南加州大学视觉历史档案の詳細なお問い合わせ,またトライアルのご要望も承っています。こらからどうぞ。

Por Kevin Stehr, de Vendas副总裁，América do Norte

Mas一个resistência à mudança está segurando você?

乌玛pesquisa abrangente清醒recuperação de espaço

-“Há coisas que nós poderíamos fornecer aos alunos e教授se tivéssemos mais espaço disponível。”

-“Deixamos algumas das nossas áreas para outros grupos na universidade, então o espaço tornou-se um um prêmio”

-“均衡做espaço é基本- há muitas有必要的东西que competem entre si!”

Essas observações e muitas ulas vieram de 608 bibliotecários de bibliotecas acadêmicas, escolares, públicas e de教职工comunitárias pesquisadas pela ProQuest de junho setembro de 2016 nos Estados Unidos。

如conclusões estão disponíveis neste新生relatorio．

嗯tópico na mente de todos

“如有必要，dos nossos usuários são作为原则razões para os projetos de recuperação。”

Dado que as questões de espaço são um grande fator de mudança nas bibliotecas, perguntamos aos participantes da pesquisa alguma questões pontuais e recebemos alguma respostas de abrir or olhos:

- 87.5% apontaram a reclamação do espaço como " muito importante " ou " importante ";

- 82%的人肯定recuperação de espaço é uma prioridade ou será em um未来próximo;

- 83% estão usando espaço疗养ado para espaços de colaboração;

- 25% planejam construct创客空间/黑客空间；

E定量的书目estão金融的具体情况espaço?Apenas 6%。

O que está impulse ando esta mudança?

" Esperamos reorganize, posvelmente，重建大的部分，图书馆，和，必须，sala, estudo, e, consulta "

De acordo com nossa pesquisa, força motriz mais popular para recuperação De espaço (48%) é o feedback direto dos usuários e solicitação。这是我的回复，就像你说的，你说的，你说的，你说的，有必要合作。

- Mas o orçamento também tem seu impacto na iniciativa。有23%的人有自己的需求orçamentárias -财务方面的冲动- contribuíram有自己的需求estratégico做espaço图书馆，有自己的需求。

- 16%关于灵感来源和灵感来源的论文estão我们的受益者recuperação空间。

De onde vem esse espaço?算法查询查询espaço na biblioteca, e na maioria das vezes que Algo é印象深刻。

“这个国家的国家coleção de印象索斯，这个国家的人民não há这个国家的人民的运动，这个国家的人民的印象索，这个国家的人民eletrônico é。Estamos sendo muito ponderados em noso processo - o impression so não está morto。”

算法方法“abrir espaço”quando falamos de reformulação de espaço na biblioteca, e na maioria das vezes, este Algo é o formato印象。

-大杯马多利亚牛排(65%)，鲜奶汁汁títulos em格式ato eletrônico é A chave para seus esforços

作为maiores margens vão para periódicos históricos (81%)， documentos governmentamentais (60%) e jornais históricos(34%)。Isso é razoável - como esses文件“信封”，eles estão em risco de danos e desintegração。Ao mesmo tempo, os estudisos estão cada vez mais acostumados a encontrar este conteúdo histórico digitalizado online。

-在cerca的19%做材料的替代物espaço。Mas, como um bibliotecário em阿拉巴马州蒙哥马利，重申:“O impress so não está morto。”

De onde vem a resistência?

超级，o dinheiro行使相对vamente pouca influência。阿尾鱼25% dos bibliotecários entrevistados denominaram“orçamento”为他们提供的服务esforços de reformulação空间。Mais premente é“节拍，pessoal, planos e outros recursos”(39%)。

“resistência à mudança”教授们，学生们的工作人员的国家工作人员acadêmica como um obstáculo para a recuperação do espaço。

好极了博客前， Resistência à mudança é apenas natural, mas pode ser superada。Todos passam por 5 estágios de mudança: Consciência, Desejo, Conhecimento, Ação e Reforço。O que muitas vezes encontramos em projetos recuperação de espaço é a consciência世界上最精确的。没有一个，obter todos一个bordo com o desejo de torná-lo uma realidade é um obstáculo enfrentado por muitas bibliotecas。

" Perdoe nossa poeira "

我们的国家espaço está sendo reatribuído, os bibliotecáriosalgun projetos podem interromper o fluxo de trabalho tanto para funcionários quanto para usuários。

- Uma biblioteca enfrentou meses de poeira, fumaça de diesel e britadeira。Uma vez que o projeto termine, disse o bibliotecário，“esperamos que a única questão seja se acostar com os novos espaços e descobrir para onde tudo se mudou。”

一个definição de sucesso na recuperação de espaço

“Alunos que não precisam se sentar em peitoris de janela -一个menos que seja por escolha!”

Para a toda a poeira e perturbação，一个recuperação do espaço继续提供一个优先的服务chave国家图书馆estão comprometidas com a mudança。

入口bibliotecários pesquisados, criação de uma communidade de usuários felzes e productivos定义uma iniciativa bem-sucedida。参与的人também法拉拉姆他们的捍卫者seus novos espaços de outros departamentos acadêmicos que gostariam de subarrendar as áreas atualizadas da biblioteca para seu próprio uso。

Não deixe que a resistência à mudança impeça o progresso

Preocupações深刻的影响潜在的livros印象的perdido，影响的教授的影响的pesquisadores, como espaço真正的发展，我们的…todas são questões colocadas pelo pessoal da biblioteca。Reconhecendo esa realidade, uma estratégia eficaz de Gerenciamento de Mudanças refte seus esforços para avançar com a recuperação do espaço - e esclarece seu papel como líder da biblioteca para ajuar a sua equipe a superar as objeções antecipadas。

Em sua raiz, gerência da mudança代表o processo，作为ferramentas, e作为técnicas para controlar o lado humano na mudança para con guir um resultado de negócio exigido。Comunicacoes,训练我们的旅行是没有过程的，我们的旅行是一个很好的旅行，我们的旅行是一个很好的旅行mudança我们的旅行是一个全面的旅行está我们的旅行是一个当地的旅行。

funciona吗?Gestão de Mudanças em Prosci aponta， " 245个参与的人如何解决这个问题eficácia de gestão de mudança, 94%的人能解决这个问题。

Saiba mais清醒mudança

Da recuperação do espaço às atualizações digitais，一个ProQuest se dedica a criar mudanças benéficas para as bibliotecas e seus pesquisadores - e apoiamos nossa promessa com membros Da equipe treinados e certificados nas técnicas de Gerenciamento de Mudanças。Sua biblioteca está contrplando uma transição?

教育の役目は徹底的に考え，批判的に考えることを教えることだ。知性と人格‐これが真の教育の目指すところだ”
‐マティン·ルサ·キング牧師

バプテスト派の牧師であり,人道主義者で公民権運動の象徴的リーダーでもあるマーティン・ルーサー・キング牧師は,米国史の中でも最もよく知られ,称賛される人物の一人です。キング牧師の生涯や彼の教え，功績にいては多くの本が書かれ，映画や歌も作られてきました。小学生でもキング牧師の最も有名な演説の一部を引用できます。キング牧師の誕生日である1月16日には毎年、国内各地で地域の特別なイベントが開かれ、キング牧師をしのぶ記念日となっています。

これほどの有名人を研究することの難しさは,多くの人がキング牧師のことを良く知っているものの,結局のところその知識は映画で見たり,本で読んだりした経験によるものであり,歴史的視点から見たときに避けられない偏見と憶測があることです。これは良いことでもあります。なぜならキング牧師が偉大な功績を残したおかげで,私たちは公民権運動以前の生活が実際にどのようなものであったかを想像することすら困難な時代になったのですから。

しかし矛盾するようですが,それは同時にあの激動の時代にキング牧師が成し遂げた功績の偉大さを私たちが完全に理解することも難しくしているともいえます。私たちは英雄としてのキング牧師を知っていますが,公民権運動の指導者として頭角を現し始めたばかりの1950年代に,彼は人々からどのように見られていたのでしょうか。若い頃の彼を知り,思想家・非暴力主義者として国際的にも名声を高めていく彼の姿を見ていた友人や家族は,彼をどのように見ていたのでしょうか。

ProQuest历史报纸和黑人历史报纸などの一次資料は,英雄となったキング牧師を当時の視点や仲間の視点から理解するうえで貴重な洞察を与えてくれます。

そのいくつかの例として,1950年代半ばにキング牧師が積極的行動を開始し,公民権運動の指導者として頭角を現した頃の様々な新聞記事を見てみると,メディアでのキング牧師の描かれ方は一様ではありません。

》1955年6月18日付の亚特兰大日报世界の短い記事は次のように書いています。“マーティン・ルーサー・キング・ジュニアは1955年6月5日に26歳の若さでボストン大学で組織神学の博士号を取得した。」この記事では、彼の学歴とアラバマ州モンゴメリーのデクスター・アベニュー・バプテスト教会の牧師であることが強調されています。しかし、この6カ月後に起こる、状況を一変させる出来事の徴候は全く見られません。

1955年12月5日,人種分離に反対する米国初の大規模デモとなったモンゴメリー・バス・ボイコット事件が発生し,そこから20世紀の米国公民権運動が始まりました。この日はロザ·パクスが市営バスで席を譲ることを拒否した件に関する審問が行われた日でした。ボ邮箱コットは381日間続き，これを主導したのは博士号を取得したばかりの若い牧師でした。

量モンゴメリー・バス・ボイコット事件は平和的抗議活動を象徴する出来事でしたが,1956年1月31日付亚特兰大日报世界の記事ではキング牧師は”戦闘的なバプテスト派牧師”と書かれています。“キング牧師,スピード違反で逮捕”という見出しで始まるこの記事には,前の晩にキング牧師の家が放火され,ひどく損傷したことがごく小さな小見出しに書かれています。

この記事によると,警察はキング牧師が時速25マイル制限の区間を時速30マイルで走っているところを追跡し,それを理由に告訴しました。“警察が戦闘的な牧師を逮捕する現場を大勢の人が取り囲んだ”とあり,キング牧師はすぐに釈放されました。彼は警察の主張を否定し,この事件は“市民の自由な交通システムを分断する”ために,3日間で少なくとも100枚切られた交通違反切符の1枚だと記者に語りました。

キング牧師を含め,告訴された人々の多くが相乗りプログラムに参加しており,バス乗車をボイコットして抗議する市民に代替的な交通手段を提供していました。

量春になってもバス乗車のボイコットは続き,1956年3月21日付纽约时报特集記事に書かれたように,“学識を持ち,27歳とは思えないほど成熟した物腰の柔らかな男”であるキング牧師への関心は次第に高まっていきました。“伝統に対する闘い”というタイトルのこの特集記事は,モンゴメリーでキング牧師を中心に行われている人種分離抗議活動の若きリーダー達を認めています。

“キング牧師はバプテスト派の牧師で,南部の偉大な伝統である反復的で響き渡る雄弁術を持っている”と紹介されています。彼はクラ，マックスになると情熱を込めて説教壇を叩き，聴衆は彼の信念の深さに圧倒されている。

彼の信念とは,すべての人間は基本的に善であり,その性質上,最終的に善は悪に勝利するのであって,人種分離はそのあらゆる側面において悪であり,したがって最終的には廃止されなければならない,というものである。

いかなる犠牲を払っても人種分離を守ることを公式に表明している州の真ん中で,彼は公然とこの信条を教え続けている。」

量連邦最高裁判所は最終的にモンゴメリーの市営バスシステムの人種分離撤廃を命じ,キング牧師は公民権運動の傑出した全国的指導者として台頭しました。世界中の人々がキング牧師のことをもっと知りたいと願い,纽约阿姆斯特丹新闻や巴尔的摩美国黑人といった黒人新聞は,友人や家族へのインタビューを含め,キング牧師の素顔に関する詳細な記事を書きました。

“アトランタに生まれ,有名なモンゴメリー・バス抗議活動の強力なリーダーとして世界的な名声を獲得した若者として,マーティン・ルーサー・キング牧師についてはすでにさまざまな神話が生まれつつある。彼の功績の偉大さが最終的に認識されれば，神話はさらに増えるだろう。」Baltimore Afro-Americanは1957年6月15日付の「彼は決して戦いを好まなかった」という見出しの記事でこのように予言しています。

“しかし，アトランタの幼なじみたが，広まる前になくなってほしいと思っている，ある神話がある。”」

その神話とは，キング牧師が子供ながらにいじめに耐え，愛はすべてに勝ことを教えたというものでした。しかし,大学時代の友人や兄弟たちは”ツイード”(キング牧師のニックネームの一つで,若いころツイードのスーツを欲しがったことに由来する)が“普通のやつ”だったことを物語る,楽しくて滑稽な思い出を披露しています。彼はガールフレンドが多く,“ダンスが本当にうまくて”,レスリングをするとグループの中で一番強く,時には兄弟対決もしたそうです。

そして，彼は何のためらいもなくいじめっ子に立向かったといいます。

キング牧師が小学三年生のころの思い出を弟が語っています。ある日，私は何人かの子にひどい目に遭わされました。兄が帰宅してその話をすると，兄は相手と喧嘩するのではなく，話していました。それも，面と向かってきんと話していました。」

历史库:20世纪黑人自由斗争与NAACP文件など，黒人史に関するその他のコンテンはこらをご覧ください。

ProQuest历史报纸:米国をはじめ各国で発行された新聞を創刊号から紙面econeconメジで収録するオンラeconeconンリソ。
历史库:米国の公民権運動に関する貴重な資料をはじめ,米国史の研究に欠かせない資料をテーマ別に収録するオンラインリソースです。

ProQuest旧报纸、历史库の詳しい資料,ご説明,トライアルを承っております。お気軽にご連絡ください。

お客様各位

平素よりProQuestをご愛顧賜り誠にありがとうございます。
さて，以下の日程で电子书中心のメンテナンスが予定されております。

2017年3月5日(日)凌晨03:00 -凌晨06:00(※日本時間3時間)

メンテナンスに関するお問い合わせはebooksupport@proquest.comまでご連絡ください。
日本語でのお問い合わせもご対応しております。
なお，ebraryをご利用のお客様にはこのメンテナンスによる影響はございません。

メンテナンス中はご不便をおかけいたしますが，よろしくお願いいたします。

绿洲는여러해동세계의도서관들에게기여해왔으며，더발전할수있는가능성도많습니다。

绿洲는인쇄도서및전자책을검색하고선택및주문하는최초의웹-기반시스템으로써현재사서들의편의를위해영역과자원을확대하고있습니다。2016年년，직접적，고객피드백을바탕으로업데이트가이행되었습니다。

간소화된워크플로우

새롭게간소화된워크플로우는시간을절약하고다양한방법으로컬렉션관리를돕습니다。

- - - - - -Dda marc제거서비스:출판사및공급사가플랫폼에서타이틀을제거할때绿洲银两可用라벨이타이틀로부터제거되고,MARC삭제파일이내부처리를위해고객에게전송됩니다。

- - - - - -绿洲dda추가버튼:이용자는자신의라이브러리의dda풀에타이틀을추가할수있습니다。

- - - - - -新标题奖:도서관은특정한상을받은도서를수령할수있도록“奖项”프로파일을설정할수있습니다。

- - - - - -컬렉션지원:이용자는출판사의컬렉션이나패키지를검색하여,이미소장중인컬렉션을검색으로부터차단할수있어,이미구비되어있는타이틀의구매를피할수있습니다。이서비스는CRC出版社,世界科学、电子书中央의컨텐츠에서시작되었고,매월컬렉션데이터가새롭게추가됩니다。

더다양한선택

고객의니즈와선호에따라도서를구입하는데있어고객의선택의폭을넓혀주는것은绿洲에게중요합니다。2016년绿洲는다음과같은6개출판사의电子书플랫폼을새롭게추가하였습니다。

-牛津大学出版社:UPSO
—IGI Global: InfoSci
- Wiley: Wiley在线图书馆
泰勒和弗朗西斯:T&F电子书
-泰勒和弗朗西斯:CRC netBASE
——世界科学

그리고더많은电子书플랫폼이조만간추가될예정입니다:

-德·格鲁伊特
——Rittenhous
——圣人
——剑桥

——绿洲이용자는현재다수의电子书플랫폼을이용할수있습니다-电子书中央,EBL、ebrary, MyiLibrary, EBSCO등의공급사플랫폼및출판사플랫폼。

효율성개선

绿洲는선택및주문프로세스의효율을개선하는여러변화들을구현하여이용자경험을강화하였습니다。

——标题细节탭의WorldCat링크를통해타이틀정보로의접근이한층용이해짐。
-电子书주문처리가1-2일이아닌1-2시간으로단축。
—새탭들에의해대적타이틀디테일，간편한보이스접근등이가능。

더많은업데이트가이루어질예정이며,绿洲가도서관시스템을보다통합적으로사용할수있는데도움이될것입니다。

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Por Kevin Stehr, Vendas na副总裁América do Norte

一个mudança está sempre por perto - então por que resistimos A ela tão良心?

一个哈佛商业评论bordou essa pergunta em 2012 e chegou às suas德兹razões校长-这是我们熟悉的图书馆环境。“控制的权利”，“我们的差别”，“我们的胜利”，já我们的胜利，我们的胜利，我们的胜利，我们的胜利angústia。

Estreitando o上下文，在必要的情况下，我们必须要做的事情是，usuários, e, da, sua, instituição，这些问题不可能是，os, tipos, de, bibliotecas。

——乌玛biblioteca上市，“我们的榜样，我们想象的东西mudança afetará o uso do seu acervo…这是一个简单的(ou complica)，一个地方的，遥远的…这是一个原因，阿尔古乌dano ao seu orçamento já apertado。”

——乌玛biblioteca academica我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化，我们的文化文化。

- Para uma图书馆图书馆educação primária e secundária美国联邦政府的一个大中心，国家中心，国家中心alteração支持legislações，国家联邦，城市的城市-国家大学教授，城市和新事物的发展。

-艾玛图书馆图书馆tecnológicos作为preocupações严肃的一个mudança poderam apontar . como recursos servirão uma base de usuários多样化的…se o conteúdo支持完整的missão da da biblioteca em termos de treinamento acadêmico e da força de trabalho…e de clonno严肃的o Investimento atrelado à transição pode ser demonstrado。

E, em meio a todas essas preocupações está a pergunta universal:那么afetará a forma que eu faço meu trabalho?

Derrubando as barreiras para a mudança

恩博拉a resistência à mudança seja natural, ter um plano de Gestão de Mudanças pode tirar muita tensão do processo de transição。

没有这样的人，Gestão de Mudanças代表了过程，网址técnicas para gerenciar o lado das pessoas envolvidas em tal mudança para atingir o resultado necessário (em oposição à gestão de projetos, que trata de atividades e etapas específicas)。

Gestão de Mudanças tem sua base em em processo passo A passo que trata da conscientização官方的da esessidade para mudança através do desejo, conhecimento, ação e reforço。Comunicações, instrução我的家乡，我的家乡，我的家乡，我的家乡mudança我的家乡，我的家乡está我的家乡，我的家乡。

E isso funciona?Gestão de Mudanças na Prosci observam，“有245个参与的人，他们的pesquisa和relataram eficiência优秀的人，gestão de mudanças, 94%的满足和卓越的目标。”

支持他们mudanças

Feita corretamente, Gestão de Mudanças faz uma transição正规的，支持，para todos os, envolvidos，主任，图书馆ao, patrono, cotidiano - isso porque você não está entrando no processo sozinho。Eu percebi os benefícios quando me tornei certificado em Gestão de Mudanças;我想知道的是também está我们的证书，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户，我们的客户。

E sim, você pode descobrir que a mudança afeta como você faz seu trabalho - mas para melhor。

A ProQuest usa A mudança para primorar nossos produtos e serviços - e nós costumamos oferecer técnicas de Gestão de Mudanças compprovadas para entregar benefícios semelhantes para nossos clients。A sua biblioteca está pronta para uma transição?

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O que motiva a mudança na sua Biblioteca?

Medindo o impacto da mudança na Biblioteca

学会や学術雑誌の特集号で論文を発表する機会を簡単に見け出せるようになります。

【米国・ミシガン州・アナーバー:2017年1月19日】ProQuestは主®サービスに新機能を加え,研究者のワークフローをさらにシンプルにします。研究費獲得と論文発表の機会を，使いやすいひとの環境に統合しました。

あらゆる研究分野の専門機関,雑誌編集者,その他学会主催者が発表した論文募集情報を包括的に収録した论文邀请®データベースが主で利用できるようになりました。

“論文募集“機能を使うと,キーワード,イベント日,期間,国,種類,学的会,定期刊行物にしたがって論文を検索することができます。研究者にとっては他の研究者の動向を知ることができるほか,主を通じて利用可能な研究費獲得機会を発見することができます。

主では,研究者,教員,管理者が新しい研究費獲得方法を容易に探し出せるほか,研究業績にマッチした研究費調達機会を調べたりしたり,同僚と協力して短期および長期の研究費ニーズを支える資金調達戦略構築プロセスの成果を管理することができます。

“研究者の一番の目標は自分の研究分野の進歩を追求することです”ProQuest研究员解决方案,产品管理副总裁でを務める贝克埃文斯はこのように述べています。“主を通じた弊社の目標は,資金の獲得や出版機会の確保といった補助的ではあるものの必要不可欠なプロセスを簡略化し,研究者が学術研究に集中できる環境を作ることです。」

论文邀请にいて
论文邀请®データベースは,開催予定の学会および学術雑誌の特集号の論文募集とその締切日に関する詳細な情報を総合的に収録しています。世界中のあらゆる研究分野の専門組織，雑誌編集者，学会主催者が発表した論文募集を対象としています。

Pivot®サビスに関する詳しい情報は以下をご覧ください。
//www.yobetvip.app/products-services/Pivot.html

ProQuest (www.yobetvip.app)にいて
ProQuestは,質が高く信頼性の高い情報と人を結び付ける,学術情報ソリューションサービスを提供しています。学術リサーチを解決する手がかりとして,ProQuestの商品は学位論文,政府刊行物や文化的出版物のアーカイブ,ニュース,歴史的コレクションや電子書籍を含む世界の知識のゲートウェイとして利用されています。さらにProQuestの技術はコンテンツ提供にとどまらず,利用者の学術検索における重要なポイント——情報の発見,アクセス,共有,創造と管理に差的な環境の追及と実現を目指しています。

さらに,クラウドベースの技術は,ProQuest®,Bowker®,Coutts®信息服务,对话框®,ebrary®,电子提单®,SIPX®などビジネスユニットを超えて,図書館員,学生,研究者など学術情報に関わる人々にフレキシブルなソリューションを提供します。米国ミシガン州安娜堡に本社を置く，世界各国にオフィスを有するグロバル企業です。また,ディスカバリーサービスでもトップクラスの召唤®や文献情報管理プラットフォームであるRefWorks®,MyiLibrary®电子书プラットフォーム,研究支援情報ツール主™,図書館サービスプラットフォームIntota®など業界でも画期的なリサーチツールの開発も積極的に行っています。米国ミシガン州安娜堡に本社を置く，世界各国にオフィスを有するグロバル企業です。

このニュスの原文はこらからどうぞ。

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